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用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行

来源:          发布日期:2021-12-11 16:55:11
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用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图1)

20211127日,用数字战斗力 向管理要效益——首届全球创见者大会采取线上直播+线下论坛相结合的方式举行,主会场设在深圳金蝶软件园,全国20城联动,来自全国乃至世界各地的创见者共同见证这场盛会,探讨企业如何在数字经济时代,准确识变、科学应变、主动求变,让中国成功管理实践在世界级的舞台绽放!

在山西省零售商行业协会的指导下,协会副会长单位——金蝶软件太原分公司主办了太原分会,协会会长王仂及副会长金蝶软件太原分公司总经理王宏等80位代表参加。

用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图2)

太原分会场由金蝶太原分公司行业业务部总监张昭杰主持。用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图3)

上半场:大家一起在线看直播


金蝶集团董事会主席、CEO徐少春做了EBC,向管理要效益的主题报告。他指出这是一个EBC制胜的时代,企业管理已从企业资源计划ERP时代进入企业业务能力EBC时代。我们不再只侧重资源计划,而是从企业转移焦点,正在逐渐发展成为一种更加广泛的EBC,按照EBC框架构建自己的数字化平台企业,将更加有效地链接到客户、链接到生态伙伴、链接到员工、链接到万物。

用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图4)

金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡表示,金蝶通过云原生、可组装和智能化,提升企业韧性。而基于独有的KDDM技术,金蝶云·苍穹具备了可组装的能力,这是苍穹区别于其他云原生平台的亮点所在。通过金蝶云的深耕,帮助企业重构数字战斗力,用新的技术将数据变成战略资源,助力企业完成数字化转型。

金蝶联合Gartner隆重发布了《2021 EBC白皮书》,旨在为中国企业数字化转型提供新方向和新路径。


下半场:山西企业数字化转型论坛举行


金蝶软件太原公司总经理 王宏致辞

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企业的成长是一次伟大的远征,数字化技术就是一种加速度,而管理则是导航图。通过金蝶为企业提供全生命周期的管理服务,及时供氧,缩短企业的时间成本,提高效率,帮助企业重构数字战斗力。


山西省零售商行业协会会长 王仂

用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图6)

随着信息技术的发展,数字社会概念不断升温、演化。数字技术、数字经济正在推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合,帮助市场主体重构组织模式,实现跨界发展,打破时空限制,延伸产业链条,助力畅通国内外经济循环。协会将按照山西省商务厅制定的《山西省商务厅质量提升行动方案》要求,立足新发展阶段,强化质量意识,引导数字应运,提升流通效率质量,促进全省高质量健康发展。


山西外星人技术有限公司CEO 石永刚

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平台+生态战略不仅能聚集越来越多的合作伙伴,而且能为广大客户提供更多个性化、多元化的产品。外星人技术聚焦为煤化工行业提供数字化智慧工厂综合解决方案,致力于让工厂更智慧,让生产数字化、数字可视化,管理更高效,生产更安全,决策更科学。助力煤化工行业成功转型。


山西财经大学会计学院副院长 郭宗文

用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图8)

山西财经大学会计学院与金蝶公司从2002年至今一直保持着良好的合作关系,金蝶公司已经成为山西财经大学会计学院产教学研生态圈的重要组成部分。金蝶公司通过平台+生态的模式,助力高校更好地培养符合信息化时代要求的管理型会计人才。


《会计之友》杂志社总编 笑雪

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连续二十年全国核心期刊的《会计之友》,已连续两届排名全国前三,位居2020年山西省社科期刊复合影响因子前三。在数字化时代,要敢于重构新模式、敢于突破新思维。


山西省上市公司协会秘书长 郭贤杰

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山西省上市公司协会,以推动发展为目标,进一步提高山西辖区上市公司治理水平和创新发展水平。


百信信息技术有限公司副总经理 唐道光

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市场瞬息万变,信息量巨大,用数字战斗力向管理要效益,这是每个企业都要思考和实施的。百信是一家专注于信创行业的公司,自主可控、可信计算和工控信息安全是公司的发展方向。


山西省信息化协会秘书长 韩丹

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民生银行太原分行交易银行部总经理 张戈军

用数字战斗力,向管理要效益——金蝶全球创见者太原分会场在并举行(图13)

民生银行致力于坚持民营企业的银行、敏捷开放的银行、用心服务的银行战略定位,将数字化转型作为全行布局未来的新起点,着力提升全行科技与数据能力,在生态银行、智慧银行领域实现突破和提升,逐步将民生银行打造成为一家敏捷高效、体验极致、价值成长的数字化银行。


山西梗阳集团信息化中心负责人 董国成

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关于企业数字化转型的四个启示:1.掌握全量全要素信息。2.凡事预则立不预则废,需要实现预备和预知。3.通过数字化实现降维管控。4.通过数字化实现人效的提升。

责任编辑:晋零协

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